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青島市市北區(qū)CMA檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)申請(qǐng)指導(dǎo)-遠(yuǎn)創(chuàng)官方認(rèn)證代辦做得不錯(cuò)

   日期:2025-06-26     來(lái)源:創(chuàng)遠(yuǎn)認(rèn)證    瀏覽:30    評(píng)論:0    
核心提示:青島市市北區(qū)CMA檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)申請(qǐng)指導(dǎo)-遠(yuǎn)創(chuàng)官方認(rèn)證代辦做得不錯(cuò)濟(jì)南創(chuàng)遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司王經(jīng)理【186-60-18-5703】
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CMA檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)申請(qǐng)流程:
  1、網(wǎng)上注冊(cè);
  2、網(wǎng)上申報(bào)按要求填寫(xiě)相關(guān)文件(申報(bào)能力附表1,受權(quán)簽字人明細(xì)附表2-1,簡(jiǎn)歷附表2-2,組織機(jī)構(gòu)圖附表3,檢測(cè)人員明細(xì)附表4,儀器設(shè)備配置表附表5,質(zhì)量手冊(cè),程序文件,內(nèi)審報(bào)告,管理評(píng)審報(bào)告,典型報(bào)告,試驗(yàn)場(chǎng)地證明,人員勞動(dòng)合同,社保證明,技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人培訓(xùn)證書(shū)、內(nèi)審員證、檢測(cè)人員技術(shù)資格證書(shū)等);
  3、網(wǎng)上后臺(tái)會(huì)顯示進(jìn)度,文審?fù)ㄟ^(guò)后下受理通知書(shū);
  4、申請(qǐng)書(shū)、附表及附件現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)交給組長(zhǎng);
  5、安排現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審;
  6、整改時(shí)間一般為兩個(gè)月;
  7、獲準(zhǔn)資質(zhì)認(rèn)定后,去服務(wù)大廳領(lǐng)取證書(shū)。



實(shí)驗(yàn)室cma認(rèn)證內(nèi)審員的職責(zé)與要求,任職條件:經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可基本知識(shí)、管理體系審核要求、審核方法、審核技巧方面的系統(tǒng)培訓(xùn)并且考核合格;具備進(jìn)行內(nèi)審的能力;為人公正,善于觀察,有良好的溝通能力。
 
  崗位職責(zé):參加內(nèi)審員培訓(xùn),熟悉質(zhì)量管理體系文件和內(nèi)審要求;按照質(zhì)量負(fù)責(zé)人的安排參加內(nèi)部審核工作,并嚴(yán)格按照內(nèi)部審核依據(jù)開(kāi)展內(nèi)審工作;尊重客觀證據(jù),如何記錄被審核方的實(shí)際狀態(tài),保證審核的客觀、公正,獨(dú)立做出判斷,不屈服于各方面的壓力,忠實(shí)于得出的客觀結(jié)論;開(kāi)具不符合項(xiàng)報(bào)告及整改建議書(shū);對(duì)提交的審核記錄及報(bào)告負(fù)責(zé);對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的糾正措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
 
  實(shí)驗(yàn)室管理組主任的職責(zé)與要求
 
  任職條件:熱愛(ài)本職工作,思想進(jìn)步;能有效地領(lǐng)導(dǎo)本組各項(xiàng)工作;熟悉本實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系文件中與之相關(guān)的規(guī)定、要求。
 
  崗位職責(zé):負(fù)責(zé)本公司體系的管理工作,貫徹執(zhí)行CNAS-CL01(即《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》)、《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》及相關(guān)要求和持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性;參與編制各類管理文件;參與合同評(píng)審和分Bao方評(píng)審;負(fù)責(zé)**客戶的反饋意見(jiàn)和服務(wù)客戶的其它工作;
 
  實(shí)驗(yàn)室cma認(rèn)證針對(duì)管理組出現(xiàn)的不符合項(xiàng),提出糾正措施;針對(duì)管理組潛在的問(wèn)題,提出預(yù)防措施;負(fù)責(zé)制定質(zhì)量記錄表格,檢測(cè)管理組各種記錄的填寫(xiě)情況;制定人員培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)。
 
 
特別提示:本信息由相關(guān)企業(yè)和個(gè)人自行提供,真實(shí)性未證實(shí),僅供參考。請(qǐng)謹(jǐn)慎采用,風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)。
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