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班組長(zhǎng)管理制度

   日期:2017-01-12     瀏覽:353    評(píng)論:0    
核心提示:為確保公司生產(chǎn)秩序,保質(zhì)保量完成公司生產(chǎn)任務(wù),促進(jìn)公司良性發(fā)展,結(jié)合公司際制定本制度。

1、目的:

為確保公司生產(chǎn)秩序,保質(zhì)保量完成公司生產(chǎn)任務(wù),促進(jìn)公司良性發(fā)展,結(jié)合公司際制定本制度。

2、范圍

適用于各工序班組長(zhǎng)及設(shè)備班長(zhǎng)。

3、內(nèi)容

3.1嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)工序設(shè)備和人員,精心組織生產(chǎn),必須完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3.2 熟悉本工序設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能,定期進(jìn)行設(shè)備檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。

3.3 在技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,保證本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。

3.4 保持本工序內(nèi)工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔。

3.5 要對(duì)本班組內(nèi)成員進(jìn)行培訓(xùn),教他們熟悉本工序設(shè)備性能,操作及維修技術(shù),產(chǎn)品特性和工藝要求。

3.6 要完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

4、考核

4.1 在規(guī)定時(shí)間內(nèi),是否有效組織本工序人員保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

4.2 工作態(tài)度是否積極主動(dòng),是否有敬業(yè)精神和創(chuàng)造性。

4 3 能否保持本工序設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和及時(shí)保養(yǎng)。

 
特別提示:本信息由相關(guān)企業(yè)和個(gè)人自行提供,真實(shí)性未證實(shí),僅供參考。請(qǐng)謹(jǐn)慎采用,風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)。
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