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棗莊市薛城區(qū)實驗室認(rèn)證好辦理嗎【2022收藏】

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  • 發(fā)布日期:2022-06-21 11:36
  • 有效期至:長期有效
  • 招商區(qū)域:山東棗莊市
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棗莊市薛城區(qū)實驗室認(rèn)證好辦理嗎【2022收藏】
濟南創(chuàng)遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司
王經(jīng)理:聯(lián)系電話:186-6018-5703
濟南市槐蔭區(qū)恒大觀瀾國際1號樓1單元12樓
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  1. 人員要求

  1. 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人  中級職稱(或本科5年,專科7年,與受權(quán)簽字人可以為同一人)

  2. 受權(quán)簽字人 1人  中級職稱(或本科5年,專科7年,與技術(shù)負(fù)責(zé)人可以為同一人)

  3. 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 1人  

  4. 內(nèi)審員     2人  

    所有人的社保關(guān)系都要在公司。

    設(shè)備要求

  1. 根據(jù)檢測標(biāo)準(zhǔn),確定需要什么設(shè)備;

  2. 設(shè)備由當(dāng)?shù)赜嬃克绞∮嬃吭海M行審定,10個工作日;

  3. 做好設(shè)備檔案;

  4. 做好設(shè)備手冊,程序文件,作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)記錄,3個月

具體要求請致電公司


計量認(rèn)證過程具體分為幾個階段?                              
具體分為如下幾個階段: 
1、申請階段,質(zhì)檢機構(gòu)提出申請并提交有關(guān)材料; 
2、初查階段(必要時進行),按規(guī)范要求幫助質(zhì)檢機構(gòu)建立健Quan質(zhì)量體系,并使之正常運行; 
3、預(yù)審階段(必要時進行),按規(guī)范要求進行摸擬評審,查找不符合項并要求整改; 
4、正式評審,主管部門組成評審組對申請認(rèn)證的機構(gòu)進行評審;
5、上報、審核、發(fā)證階段,對考核合格的產(chǎn)品質(zhì)檢機構(gòu)由有關(guān)人民政府計量行政主管部門審查、批準(zhǔn)、頒發(fā)計量認(rèn)證合格證,并同意其使用統(tǒng)一的計量認(rèn)證標(biāo)志。不合格的發(fā)給考核評審結(jié)果通知書;
6、復(fù)查階段,質(zhì)檢機構(gòu)每五年要進行到期復(fù)查,各機構(gòu)應(yīng)提前半年向原發(fā)證部門提出申請,申請時須上的材料項目與第 一次申請認(rèn)證時相同;
7、監(jiān)督抽查階段,計量行政主管部門對已取得計量認(rèn)證合格證書的單位,在五年有效期內(nèi)可安排監(jiān)督抽查,以促進質(zhì)檢機構(gòu)的建設(shè)和質(zhì)量體系的有效運行。
實驗室cma認(rèn)證內(nèi)審員的職責(zé)與要求,任職條件:經(jīng)過實驗室認(rèn)可基本知識、管理體系審核要求、審核方法、審核技巧方面的系統(tǒng)培訓(xùn)并且考核合格;具備進行內(nèi)審的能力;為人公正,善于觀察,有良好的溝通能力。
 
  崗位職責(zé):參加內(nèi)審員培訓(xùn),熟悉質(zhì)量管理體系文件和內(nèi)審要求;按照質(zhì)量負(fù)責(zé)人的安排參加內(nèi)部審核工作,并嚴(yán)格按照內(nèi)部審核依據(jù)開展內(nèi)審工作;尊重客觀證據(jù),如何記錄被審核方的實際狀態(tài),保證審核的客觀、公正,獨立做出判斷,不屈服于各方面的壓力,忠實于得出的客觀結(jié)論;開具不符合項報告及整改建議書;對提交的審核記錄及報告負(fù)責(zé);對審核發(fā)現(xiàn)的不符合項的糾正措施進行跟蹤驗證。
 
  實驗室管理組主任的職責(zé)與要求
 
  任職條件:熱愛本職工作,思想進步;能有效地領(lǐng)導(dǎo)本組各項工作;熟悉本實驗室質(zhì)量管理體系文件中與之相關(guān)的規(guī)定、要求。
 
  崗位職責(zé):負(fù)責(zé)本公司體系的管理工作,貫徹執(zhí)行CNAS-CL01(即《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》)、《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》及相關(guān)要求和持續(xù)改進管理體系有效性;參與編制各類管理文件;參與合同評審和分Bao方評審;負(fù)責(zé)**客戶的反饋意見和服務(wù)客戶的其它工作;
 
  實驗室cma認(rèn)證針對管理組出現(xiàn)的不符合項,提出糾正措施;針對管理組潛在的問題,提出預(yù)防措施;負(fù)責(zé)制定質(zhì)量記錄表格,檢測管理組各種記錄的填寫情況;制定人員培訓(xùn)計劃,對新進人員進行管理體系文件培訓(xùn)。
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